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本土门业面临洗牌 品牌成产业转型关键

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-08-31 21:38:00
近日,国内安全门龙头企业盼盼安居门业有限责任公司(以下简称盼盼),携手全球最大的门开解决方案提供商亚萨合莱集团(以下简称亚萨合莱),试图借助“双品牌战略”,提升产品质量与服务,继而突破企业发展瓶颈。 中国市场学会服务质量专业委员会专家李北方就此评价说:“中国的本土门业正面临洗牌,健全品质管理机制,进而完善品牌服务,加快打造民族的世界品牌,将成为产业转型的关键。” 双品牌战略 在9月28日召开的“首届中国服务质量年会”上,与会专家指出,纵观目前国内的门业市场,来自内部和外部的挑战异常严峻,众多的厂家和大量的产品使得市场竞争日渐剧烈。眼下,国内有多达3000余家门厂,大部分品牌是民营企业,且公司规模小,地域分散,各公司在能力、资金等方面发展不均衡,这就使得一些门企在技术提升和自身发展方面困难重重。 亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁张彤杰说,经过3年的磨合考察,双方的资源整合工作现已基本完成。盼盼副总经理董书山则坚称,合作后,多年来深入人心的本土品牌“盼盼”不会被取代,“盼盼”这两个字代表的安全门品质不会降低,而是在大集团的支持下,实现更多的增长。 据称,安全门的品质管理与售后服务,是双方主抓的重点。在具体合作上,亚萨合莱尊重盼盼的品牌理念,保留了盼盼原有的营销精髓。同时,基本沿用了盼盼原有的管理层,经过统一培训,使其成长为更加专业的管理人才。 作为国内的安全门龙头企业,盼盼从1982年创业至今历经了多次转制,遭遇了一些瓶颈,在技术创新和设备改造方面存在着相当大的困难与压力。亚萨合莱的到来,加固了盼盼的资金链条,为其技术创新、设备投入、产品结构调整、市场开发与企业转型奠定了坚实的基础。从2010年联手至今,盼盼每年的平均增长率均达到了两位数。盼盼门也为亚萨合莱在亚太地区贡献了26%的销售额。 李北方认为,双品牌战略实施3年来表现出良好的成长性,在某种程度上打破了我国门类民营企业发展的僵局。民营企业向中外合作企业转型,以期拥有更高的品质、更优的服务、更佳的性价比和更为时尚的设计,这种合作是值得借鉴的,它加快了中国本土门业品牌赶超世界先进门企的步伐。 期待爆发 作为瑞典的门开解决方案巨头,在全球进行收购,是亚萨合莱多年来不变的战略。2012年在华收购的国强五金和三和,都只是亚萨合莱全球版图中的一片拼图。 “亚萨合莱”是什么?大多数中国消费者很陌生。人们所熟知的,是盼盼防盗门、固力锁具等门业名牌。 其实,盼盼、固力与国强一样,背后都印刻着一个名字——亚萨合莱,英文名字是ASSA ABLOY。 并购,是这家瑞典企业的增长秘器。在门业领域,亚萨合莱并购了盼盼门业,因而获得了盼盼在营口、长沙、廊坊、成都、无锡、佛山和郑州的生产基地。此外,被并购的还有北京的瑞中天明门业和深圳的龙电科技实业。2012年,亚萨合莱又将国强五金和三和防火门纳入囊中。 “亚萨合莱每年增长中有5%来自于并购,并且很大一部分来自于新兴市场国家的并购。”据介绍,自1994年以来,该公司在全球并购了300多家公司,每年并购15-20家。到目前为止,亚萨合莱的集中收购策略集中在3个方面:进军新的区域市场,增加全新和补充性产品,获得各重要领域的前沿技术。 业内人士称,亚萨合莱早已将中国列入了集团的重要战略部署,保持在华的长期投资计划,把眼光放在这个区域的长远发展上,而非短期利益。在亚萨合莱-盼盼双品牌战略合作中,盼盼在享有集团各项支持和品牌国际化的同时,又得以保持了良好的本土品牌形象。双方的合作,不失为全球品牌开辟中国安全门市场的有效途径。
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